厦门ISO认证咨询质量管理体系认证辅导培训龙岩三明福州

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1.0目的

为了保证质量管理体系运行的有效性和符合性，提高现有的人力资源的质量，优化人力资源结构，

使人力资源满足质量管理体系要求，达成公司的质量目标，制定本规定。

2.0范围

适用于公司内部所有对公司质量管理体系有影响的工作人员。

3.0定义/参考

3.1《记录控制程序》

(NO.FJBC-QP-02)

4.0职责

4.1由总经理决定公司的组织机构设置，及组织机构中各部门、各类人员的职责权限范围。

4.2各部门提出部门培训需求，行政部人事负责公司年度培训计划的制定和组织实施，并保存培训

记录。

4.3行政部负责公司人力资源的规划，上岗培训，人员分配与资源管理。

5.0程序

5.1人力资源的规划

5.1.1公司根据现状及发展需要，由行政部人事对人力资源的配置、培训等进行总体规划。

5.1.2根据各员工的技能及特点，进行人员的合理配置，做到人尽其才。

5.2人员的培训

培训可分定期培训和不定期培训。

5.2.1各部门视本部门工作情况需要及配备岗位人员的能力状况确定培训需求，于每年年底或年初

提出下一年度本部门的年度培训计划并上交行政部人事，行政部人事负责根据各部门需求制定下一

年度公司年度培训计划。

5.2.2公司年度培训计划应由总经理/管理者代表批准以保证：

.培训目的符合公司经营规划、确保实现质量目标及使公司员工的能力得到提高；

b.培训内容适合公司发展需要；

5.2.3各部门因工作需要须进行计划外培训时或年度培训计划上未确定具体培训日期安排的培训项

目实施前，可先填写培训申请交行政部人事，行政部人事汇总和审核并签署意见后，报总经理/管

理者代表批准。

5.3.1各部门的培训计划和培训需求经审批确定后，由各部门组织安排实施，必要时由行政部人事

协调、组织实施。